Verantwoordelijkheidsmatrix
Een sterk merk wist de leveringsketen achter een dienst niet uit. Deze pagina scheidt wat JIM STEPHEN PINAS bestuurt van wat een externe partner kan leveren.
Huidige website
| Laag | Huidige verantwoordelijkheid | Status |
|---|---|---|
| Merk, publieke claims, productarchitectuur en governance | JIM STEPHEN PINAS | Actief |
| Storefront- en ecommerce-infrastructuur | Shopify-platform; JIM STEPHEN PINAS beheert inhoud/configuratie binnen beschikbare rechten | Actief |
| Domein, DNS en zakelijke e-mailinfrastructuur | TransIP-diensten; JIM STEPHEN PINAS beheert configuratie en accountbeslissingen | Actief |
| Publieke constitutionele QUARK-inhoud | JIM STEPHEN PINAS | Publiek |
| Productie-QUARK-runtime/model/tooluitvoering | Nog niet productielive | Open |
Toekomstige gereguleerde en partnergeleverde diensten
| Dienst | Onze bedoelde rol | Externe afhankelijkheid |
|---|---|---|
| Mobiel / eSIM | Merk, klantpropositie, product-/control-laag en klantverantwoordelijkheid zoals contractueel vastgesteld | Wholesale-/MVNO-netwerkpartner nog niet gecontracteerd |
| Internet / telefonie | Klantpropositie, servicelaag, support en integratie zoals contractueel vastgesteld | Wholesale-connectiviteits-/telefoniepartner nog niet gecontracteerd |
| Streaming | Platform, klantervaring en catalogusgovernance | Contentrechten en distributiepartners moeten afzonderlijk worden gecontracteerd |
Waarom dit belangrijk is
Klanten en investeerders moeten merkverantwoordelijkheid, infrastructuureigendom, operationele verantwoordelijkheid en juridische verantwoordelijkheid uit elkaar kunnen houden. Ze kunnen overlappen, maar zijn niet automatisch hetzelfde.
Deze matrix verandert alleen wanneer bewijs en contracten veranderen.